“许昌许继派尼美特电缆桥架有限公司”，在2009年6月29日经股份制改造整体更名为“许昌美特桥架股份有限公司”，这次股改的完成是美特桥架进入资本市场前最重要的一步。下个月的29号就是美特桥架第十个生日，是一个值得庆祝的日子。回顾十年，我们每前进一步都饱含了酸甜苦辣，付出了的巨大代价。2003年4月29日美特桥架一出生就遇到了中国历史上首次非典瘟疫，就像孩子一样生下来就体弱多病，接着美特面临的困难又是一个接着一个。一开始就是市场的考验：美特人比同行晚进入市场20年，在业内没有朋友， 可谓是举目无亲，可是美特人多年来在许继积累了巨大的能量，这个财富是竞争对手和同行看不到的，也是同行无法比拟的。每当美特在混沌 (找不到方向）时，总能坚信一条原则，就是按市场规律做事，走正道。由于美特人一身正气，展示给客户的形象总是积极的、阳光的，释放给用户都是正能量，这就是美特人的优势。其次是资金的困扰：美特成立初期，还只能算得上是许继的一个子公司，银行授信是针对许继的集团授信，当时许继集团也是资金非常困难，给我们美特的额度很少。给美特的经营造成很大困难，由于订单猛增资金跟不上，导致大批的合同拖期。第三，公司一直在经营中对代理商管理的不到位，为了培育市场对回款抓的不严，也不敢对代理商说NO，回款率一直完不成。第四，美特是由老国企改制而来，人情味也成了管理中的一个障碍，十年来公司的各种规章制度经过优化建立起来了，但在执行中大打折扣（美特要总结经验，要把制度改为美特基本法）。
随着时间的积累，美特一点一点成长起来，不断克服自己的不足，美特人在逆境中壮大。十年，我们的财富增长了十几倍，虽然我们还没有其它企业快，可是我们起点不一样，大家试想，如果我们坚持走自己的正道，再过三年五年美特将是何等模样？前景不可估量！
回顾创业历程，美特人用从许继学来的知识，未雨绸缪，按市场规律，从2005年开始布局，上了热镀锌生产线，这是个受限制的行业项目，在同行业中堪称核武器，进入门坎较高。凭借这个核武器，2006年美特拿到了进入核电的钥匙，参与了国家标准的起草，又拿下了省级电缆桥架工程技术中心和双高企业等一系列同行可望而不可及的荣誉。研发团队的建立，使美特不断的补充着新鲜血液，靠技术创新不断的推出新产品，靠技术进步改进生产工艺上自动线上机器手，减员增效严格的控制人员，看着这不起眼的小事，这就是一点一滴的积累，是企业软实力的积淀。
美特非常重视企业文化建设，注重团队的培养，因为她知道在今后的市场竞争中拚的是人，只有人才是基业长青的基础。年轻的总经理苏冰一年比一年更成熟，他努力使公司逐步走向正规化，建立各种制度在公司逐步实现利出一孔。财务总监姜雪梅为解决公司资金紧张问题到处想办法找朋友借钱，经常从自己家中拿钱为公司解难，她工作中敢于坚持原则为公司堵了很多管理中漏洞。吕勤、宋伟、张宏伟更是工作狂，经常加班加点工作到深夜；京津事业部总经理王静身体不好还坚持长期出差在外，为了开拓新的市场也顾不上家中幼小的儿子，沙漠、山川、江河留下了她弱小的身影和辛勤的足迹，最后累倒在重庆轻轨的工地上，大家称她为美特英雄。水利石化事业部总经理廖文旋为了海南精细化工项目的合同签定，顾不上照顾躺在医院病床上的父亲，把工作总是放在第一位。金加工辊压工段魏景春，通过自己不断的努力，钻研技术，解决了生产中遇到的很多难题，为公司降低成本、提高生产效率做出了自己的贡献，被开发区推荐为许昌市“十佳员工”候选人,热镀锌车间主任张永超，任劳任怨、尽职尽责的精神始终激励着大家。他坚持学中干、干中学，在工作之余阅读大量的与热镀锌岗位相关的理论知识，掌握热镀锌技术知识，包括对锌锅加热系统的维护等，为热镀锌车间的安全稳定生产保驾护航，2012年被评为公司劳动模范。还的很多的英雄为实现美特梦而努力奋斗着。公司会记住所有为实现美特梦而不断奋斗的英雄们！
相反，美特的团队里还有少数人干什么不钻研什么，在混日子，别的技能又没有，为什么不全身心投入到自己的主营业务中呢？甚至有的
在给公司博弈，公司也真诚的希望这些人早日醒悟,别再浪费生命！
“腾飞吧，美特”，一首激昂的歌曲唱出了美特人的梦想。靠什么实现美特梦想？靠锲而不舍的精神，靠一个伟大团队。坚持是一种精神，更是美特人一种高尚的意志。我们就是要把看似简单事情做到极致。公司也会更加重视看似很简单的存在问题！
今后，全球争夺最激烈的领域应该是能源，特别是海上能源更是各国争夺的焦点。我们有辽阔的海疆和
巨大的核能空间，海洋能源还有核能，同属清洁能源，而这恰恰是我们国家薄弱之所在。目前发达国家核能和清洁能源用已到35%以上，像法国已到近80%而我国还不到5%，我国的南海面积是约350平方万公里，是渤海黄海东海三倍的面积，可容纳上万座（几万）钻井平台，可现在只有一座南海1号钻井平台，一个钻井平台像一艘小型航母一样（造价50亿），用海工桥架约1500万元。这就是潜在的巨大市场，我们决不能坐等，一场经济危机也蕴藏机遇，美特正遇上这绝好的发展机遇，不能等同行都认识到了我们才行动，那时就太晚了。世上有后悔药卖的吗？靠我们的现在的生产模式肯定适应不了今后爆发的市场，我们必须要提前筹划，要把我们的产品像生产卷烟一样进行规范和高速，这样才能实现2亿、3亿、5亿、10亿近时期规划及设想，为我们的客户提供最佳的解决方案。
美特要培养年轻干部，培养优秀的骨干群体。未来美特的发展需要大量的骨干，更需要大量的营销工程师，我们美特的年轻人要看到自己拥有着这样一个伟大的平台，要抓住着绝好机会，不要抱怨。怨气只能让自身前进的动力衰减。年轻人要调整好自己的心态，充分享受工作和生活，鼓励大家标新立异地创新思维，大家要有思想。公司从不搞愚民政策，要让每位员工充分发挥丰富的想象力和创造力。公司始终关注市场中存在的问题，市场中存在的问题就是公司的问题，要有把美特打造成伟大公司的想法！
党十八大后的党中央常委空前的团结，我听到这个消息心中异常振奋——这就是中国的希望！我们要看清这大好的形势，用积极的心态，如履薄冰，不以物喜、不以已悲，去克服美特面前的困难。要实现美特梦，我们大家首先要战胜自己心中的魔鬼；要实现美特梦，要靠广大的骨干和员工，要实现美特人的梦就培养出伟大的领导和伟大的员工。引用习主席的一句话“用中国心实现中国梦”，我们要用“美特心实现美特梦”！
董事长 尚新春
2013年3月28日于美国