特殊的“十一”长假
发布时间：2007年10月12日 浏览次数：1418 次
“十一”长假期间，派尼美特公司的中层以上干部并没有放假休息，他们只是在家调整了两天，十月三日，当人们携妻带子出门旅游时，他们早早地来到公司，参加为期五天的培训。
培训内容包括：
一、看名师讲座光碟，提高自己的文化素养。余世维、等国内知名教授及讲师对人的心智、理念、执行力问题的深入分析，使大家从心态上到行动上有了一个极大的冲击，促使人们对自己重新审视，重新定位。
二、从十月五日开始，各部门主管聚到一起，针对本部门、其他部门及公司近阶段存在的问题展开深入讨论。讨论会上大家踊跃发言，勇于挖掘本部门存在的问题。针对每一个问题，又展开了激烈的争论，直到所有人对该问题的认识达到了高度统一，或某一项失误追究到直接负责人。
三、会议着重对公司未来的发展目标，战略等大方向进行了策划及宣传，使与会人员对公司的发展前景充满信心，会议结束时，一开始激烈争论的问题均已达成了共识，并书写了备忘录。最后，会议在一片团结祥和的气氛中结束。
与此同时，生产上也没有放假。为确保秦山核电、奥运村、北京地铁等重点合同，工人们十月三号开始加班，有谁知道他们为了保质保量地完成生产任务，已经连续一个月没有过周日了。
正因为有了这样严格自律的领导班子和这样优秀的员工，许继派尼美特公司才能不断超越，获得长足发展。